[转space]转换到Agile模式时的10种常见错误

原文在这里。下面的一些是网上一个兄弟(这里)翻的,做了些更改。

1. 直接全部参与。先试验,找个非紧急的任务来做比较合适。

2. 为了更快而更快。不花时间让你的团队去理解Agile;甚至没有定义新团队的角色,就让他们陷入到启动Agile实践的混乱中。

3. 忽略了公司文化。Agile开发商基于团队协作和多功能团队。而很多公司是由不同功能部门组成,有时在部门之间就会存在壁垒。在构建Agile团队时,忽略掉或推倒了已有的部门界限。这样会让你疏远部门的领导,迅速失去他们的支持。

4. 未能确定资助者。他是为此买单而且是到了最后认可Agile起作用的人。需要尽早确定谁是资助者,并随时应对他们的出现并回答他们投入的回报。

5. 未能在Agile团队中定义角色。这样会在团队内外造成混乱。

6. 在头两个迭代还没有创建项目计划。

7. 过度强调团队场地概念。在未就绪之前,把团队所有成员包括架构师扔掉一个房间里。资源不能充分利用和员工的不满会是扼杀启动Agile的两个原因。

8. 抛弃所有基于电脑的项目管理和UML工具。完全废弃这些工具,只能失去对快速变化需求的跟踪。

9. 关键人物选择失误。假设你只有一个员工过去有任何Agile的经验,就把他推到领导岗位,或者选择雇佣最便宜的外部顾问。如果想摧毁一个项目,这无疑不是坏主意。

10. 把Agile作为一种新的宗教信仰。使用这种“新”方法去尝试每件事,并且确信承诺有好的结果。这只能让Agile成为失败的领导力或项目的替罪羊。

结论:while books and articles can teach a lot, a little up-front analysis and constant real-time monitoring are key factors in every agile transition. A wise man once said “slow down to go fast.”

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